零售的模式無論以怎樣的理念呈現(xiàn)，新零售的核心始終是提升供應(yīng)鏈效率，7-11便利店、蘋果手機、優(yōu)衣庫等優(yōu)秀零售企業(yè)的成功案例早已印證這一點。在某種程度上，誰能率先完成前后端的整體改造，誰就能在市場上搶占先機，盡早享受新零售帶來的增長紅利。經(jīng)歷過一年多的新零售鏖戰(zhàn)，占比15%的傳統(tǒng)超市、百貨企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)資本的旗幟下紛紛站隊，大渠道尋求新零售的轉(zhuǎn)型，因此從2017年下半年，B2B業(yè)態(tài)受到電商寡頭及傳統(tǒng)零售的爭相追捧。相較之下，仍有85%的中小零售（連鎖）終端依舊難以擺脫散亂窮小的現(xiàn)狀，缺乏智力、資本、技術(shù)等資源難以進化升級，成為新零售的局外人。這也是眾多母嬰門店從業(yè)者的痛點。

　　20年專注供應(yīng)鏈服務(wù)

　　怡亞通新流通引領(lǐng)新零售，成為行業(yè)中堅力量

　　復雜網(wǎng)狀交織的零售業(yè)態(tài)，其實是由供應(yīng)鏈和生產(chǎn)者、中間商和銷售方組成的一個生態(tài)體系。供應(yīng)鏈的一端是品牌商，另一端是用戶，中間涉及到信息流、資金流、物流、制造商、銷售網(wǎng)絡(luò)等各個環(huán)節(jié)，缺了任何一環(huán)都走不通。秉承“企業(yè)只做自己的核心業(yè)務(wù)，非核心業(yè)務(wù)外包”的理念，怡亞通成為中國本土供應(yīng)鏈服務(wù)的先行者同時也是領(lǐng)頭羊企業(yè)。1997年成立，2007年走向資本市場，2009年怡亞通進軍流通業(yè)，8年時間構(gòu)建了全中國最大的B2B平臺，真正做到了業(yè)務(wù)規(guī)模、門店覆蓋、商業(yè)團隊、品牌合作、B2B城市配送能力第一。目前，怡亞通已在全國近300個主要城市完成了平臺網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，擁有500多個倉庫，40多萬商品種類，服務(wù)超200萬家終端門店，在全國有超過300家的合伙人公司，員工超過3萬人，擁有同時具備采購、分銷、營銷、物流和金融功能的商業(yè)團隊，且該公司與各類消費品行業(yè)領(lǐng)先品牌商都有合作，建立了近千億規(guī)模的線上線下平臺。這也正是怡亞通利用新流通引領(lǐng)新零售的堅實基礎(chǔ)。

怡亞通董事長周國輝

　　3月21日，怡亞通新流通引領(lǐng)新零售--打造30萬家新連鎖加盟店發(fā)布會在深圳成功舉行。 怡亞通董事長周國輝在會議中表示，“今天中國的流通業(yè)，不管大的零售店、小的零售商、品牌商、中間服務(wù)商都面臨了很大的挑戰(zhàn)。如今的零售業(yè)已經(jīng)逐漸告別了靠商品掙錢的時代，代理商上有品牌的擠壓，下有終端的擠壓，也舉步維艱。再看品牌商，要覆蓋全中國的零售店，推動全國的營銷投入和產(chǎn)出也不成比例。因此，今天的零售行業(yè)需要一股推動中國流通業(yè)轉(zhuǎn)型升級的力量，而怡亞通就是這種力量的代表。”

　　據(jù)悉，新流通概念是怡亞通2016年提出的，其以“供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)”為核心，以怡亞通即將遍布中國380個城市的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為載體，對整個商品流通行業(yè)進行全鏈條升級，構(gòu)建O2O/B2B2C模式的商業(yè)生態(tài)，打通品牌商、零售商、消費者之間的壁壘，實現(xiàn)各方資源共享、利益共贏。早在2009年，怡亞通開始精心打造“深度380平臺”，即在全國380個主要城市建立深度供應(yīng)鏈分銷平臺，覆蓋1-6級城鎮(zhèn)，為客戶提供一站式分銷服務(wù)，打造一個覆蓋近10億有效消費人口的快消行業(yè)B2B共享平臺。

　　周國輝認為，新流通的核心就是扁平化、共享化、社區(qū)化，而流通業(yè)從上游品牌商、下游終端再到消費者，通過強大的供應(yīng)鏈體系能夠?qū)崿F(xiàn)各環(huán)節(jié)的整合與鏈接--能夠幫助品牌商覆蓋終端，幫助終端直接通過平臺向上游采購，同時，終端可以直接跟品牌商互聯(lián)互通。

　　聚焦到母嬰行業(yè)，時至今日，母嬰店數(shù)量已趨飽和，進入了線上線下整合、資本跑馬圈地、渠道洗牌的關(guān)鍵時期。眾多中小母嬰門店面臨向上發(fā)展不易，品牌選擇困難，客流量下滑、毛利率降低、房租、人力成本上升等諸多問題。此外如何獲得優(yōu)質(zhì)的品牌，優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營水平，增加抗風險能力等，都是中小門店迫在眉睫需要解決的問題。我們必須承認的是，對于中國市場上幾十萬中小母嬰連鎖來說，將來的出路在于需要對供應(yīng)鏈做一些整合，而怡亞通此次提出的新流通引領(lǐng)新零售正是眾多母嬰零售企業(yè)的一劑良藥。

　　同時，據(jù)此次發(fā)布會上尼爾森中國零售商研究部高級總監(jiān)唐東分享的報告來看，隨著消費者需求及消費行為的變化，線上渠道增速平穩(wěn)回升，但不同渠道增速分化，尤其是便利店、母嬰店、化妝品渠道等很多小而美的渠道每年都有雙位數(shù)的銷售額增長，且三四線城市以及農(nóng)村地區(qū)的消費者信心指數(shù)持續(xù)上漲。這也意味著渠道下沉之后，三四線的零售終端將迎來大的整合與變革，這對地面滲透能力非常強的怡亞通來說是挑戰(zhàn)更是機遇。

         新流通賦能30萬家門店

　　加速中國零售終端變革，實現(xiàn)行業(yè)共融共生

　　新零售時代下，阿里的零售通、京東的新通路、怡亞通的新流通等林立的零售B2B平臺的發(fā)展，終將把中國零售中薄弱一環(huán)夫妻店提升到現(xiàn)代零售的高度，同時也伴隨著對品牌商議價能力的提升，壓縮中間環(huán)節(jié)的利潤，大勢不可違！這也是怡亞通董事長周國輝的初心，在近期媒體采訪中周國輝表示，怡亞通希望通過自己的供應(yīng)鏈渠道優(yōu)勢，為全國數(shù)百萬實體連鎖店全面賦能，打造30萬家新連鎖加盟店，將中國的零售業(yè)帶到像沃爾瑪和7-11那樣的高度。

380生態(tài)執(zhí)行總裁陳方權(quán)

　　對此，怡亞通380生態(tài)執(zhí)行總裁陳方權(quán)做了詳細介紹，怡亞通將全面采用“合伙人制”，面向全社會開放合作體系，通過項目整合、文化融合與業(yè)務(wù)聯(lián)合的“三合”戰(zhàn)略，計劃第一步在全國范圍內(nèi)發(fā)展60個合作伙伴，通過3-5年引入30萬家連鎖加盟店。怡亞通將通過星鏈O2O服務(wù)、智慧門店系統(tǒng)以及所打造的線上線下聯(lián)動的“星鏈三好節(jié)”等，打造品牌聯(lián)合國，全面賦能打造30萬家新連鎖加盟店。

　　怡亞通作為中國供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)的先行者，實力扛起線下實體零售升級轉(zhuǎn)型的大旗。“怡亞通正在構(gòu)建的商業(yè)生態(tài)平臺，整合了采購、物流、渠道、營銷、供應(yīng)鏈金融等系列資源，未來將開放給品牌商、零售商和消費者共享，為零售商賦能。”周國輝介紹，除了以“六個統(tǒng)一”，即門店形象、采購配送、O2O云店運營、增值服務(wù)、市場營銷、信息系統(tǒng)統(tǒng)一來為終端門店提供標準化支持外，還能夠為門店賦能互聯(lián)網(wǎng)、賦能金融、賦能品牌合作，來共同做大做強。

　　新零售雖然起于在線獲客成本日增，流量紅利耗盡而轉(zhuǎn)入線下尋求業(yè)績成長，但是決勝的關(guān)鍵還是在于對人、貨、店以及消費場景的重塑與升級。為了更好的服務(wù)連鎖加盟企業(yè)，怡亞通零售研究院也在本次活動中正式成立。基于怡亞通強大的供應(yīng)鏈體系，怡亞通零售研究院將多維度幫助中小型連鎖加盟企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及做大做強提供理論依據(jù)與實操分享，共同推動中國流通業(yè)變革升級，助力中國新流通實現(xiàn)“扁平化、共享化、社區(qū)化”。同時，在活動現(xiàn)場，怡亞通連鎖加盟合資公司代表遼寧金凱達總經(jīng)理馬平泉還分享了自己加入怡亞通大家庭后，借助怡亞通的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速拓展與銷售增長的親身經(jīng)歷。在發(fā)布會的最后，怡亞通連鎖加盟平臺總裁趙俊宏與眾多優(yōu)秀企業(yè)代表簽約，其中也不乏優(yōu)秀母嬰連鎖企業(yè)如廈門愛娃母嬰。

　　中國傳統(tǒng)母嬰實體店已經(jīng)陸續(xù)走過20多個年頭，隨著新商業(yè)、新零售理念深入，傳統(tǒng)渠道在加速整合，新興渠道在快速分化，傳統(tǒng)分銷體系正在遭遇挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)工具著手滲透零售，天貓、京東、蘇寧、蜜芽等電商大鱷也無一例外地再次覬覦了線下零售實體店。