每一天，我們的身體都會不由自主地進行：
12萬次心跳
1.9萬次眨眼
2.6萬次呼吸
……
即便呼吸這樣輕微的動作，用我們一生時間，都會積累出10億次這樣驚人的數字。因為如此輕微尋常，很少會有人感受呼吸的珍貴。但你不知道的是：在我們身邊，每10個新生兒中，就有1個出生時不能自主呼吸。這種窒息哪怕僅僅持續1分鐘，柔弱的嬰孩也會因缺氧導致終身殘疾甚至失去生命。
山西太原的8歲男孩皮皮，就是這10個中的1個?，F在的皮皮，打籃球，跳繩，拼積木，畫畫……每天上躥下跳，沒有一點閑下來的時候
然而在他出生的第一分鐘里，皮皮安靜異常，沒有啼哭，甚至沒有呼吸。發現這一異常狀況的助產士王凌云，迅速與分娩現場的醫生一起為皮皮擺好體位、擦干全身、清理氣道、插入導管、胸外按壓…只用了短短30秒，就讓皮皮恢復了呼吸，發出了第一聲啼哭。
回憶起那驚心動魄的一瞬，皮皮的父母至今感慨萬千。如果不是產房里有接受過新生兒心肺復蘇培訓的醫護人員，他們很可能永遠失去皮皮這個可愛的孩子。
每個孩子，從離開母親子宮的那一刻起，都要經歷從羊水呼吸到空氣呼吸的生命重要轉折。如此重要的轉變，留給弱小孩子的時間，卻只有短短的一分鐘。
失去這重要的“黃金1分鐘”，大腦缺氧造成的供血不足，會給孩子帶來終生的智力低下，腦癱，癲癇甚至死亡。每一年，全國各地的產房中，會降生約1500萬新生兒。同時，也有大約150萬寶寶，遇到皮皮當年那樣無法自主呼吸的危急。2004年的一項統計數據顯示，中國新生兒的出生窒息死亡率高達7.55%。這意味著，每100個孩子出生，就有8個孩子會因為無法自主呼吸，而永遠失去感受大千世界的機會。
然而我們不知道的是，90%以上無法自主呼吸的新生兒，只要經過助產士的初步復蘇手法或簡單輔助儀器就能實現自主呼吸。換句話說，只要醫護人員能在孩子出現窒息的“黃金一分鐘”內給予準確操作，絕大多數孩子都可以順暢實現生命中第一口呼吸。但恰恰是這樣“簡單”的操作，很多醫護人員過去采用的方法是不夠科學的。
“從我參加工作開始，我們一直在用老法的新生兒窒息復蘇操作方法，那時候覺得心里特別不舒服，就覺得接了這么多孩子出來，為什么在我們手上會出現這么多窒息的，心里覺得特別愧疚。”皮皮的助產士王凌云至今仍為沒能挽救更多的窒息兒感到內疚和自責。
這樣的情況在2004年出現了改變。這一年，一個名叫“愛的呼吸新生兒復蘇”的公益計劃開始開展。這個項目為醫護人員提供新生兒心肺復蘇培訓，旨在降低新生兒窒息死亡率。
運行十余年來，新生兒復蘇培訓覆蓋了全國94%新生兒助產機構。每年幫助60萬新生兒建立生命的第一口呼吸，挽救了約15萬個新生命，成功將中國的新生兒窒息死亡率降低了81.6%。25萬訓練有素的醫護人員堅守在一線，如今，幾乎在中國每一個產房里，都有了守護孩子第一次呼吸的天使。
來自寧夏鹽池縣的胡文芳，就是這個項目近千萬受益家庭中，獨特的一員。因為，3年前，她的故事，曾經牽動整個寧夏人的心。她是一個四胞胎孩子的母親。多胞胎對孕婦身體負擔沉重，極易引發新生兒早產、體弱、窒息。
胡文芳懷孕僅31周就羊水破裂早產，四個孩子出生時心肺器官發育均不成熟，體重輕得不足一大瓶礦泉水。更讓人揪心的是，他們都無法自主呼吸，隨時有窒息死亡的危險。幸好，寧夏醫科大學總醫院產科，所有助產士和醫師，均經過“新生兒復蘇”的專業培訓。立刻給予四胞胎氣囊正壓通氣、心臟按壓等急救措施，迅速為四個孩子建立自主呼吸。隨著順暢呼吸的建立，他們的生命體征逐漸平穩，此起彼伏的啼哭聲傳來，預示著四胞胎們渡過險關，平安降臨到人間。現在，胡文芳的四胞胎個個健康活潑，在西北高原和暖的眼光下爬上跳下，自由玩耍。三年前的那場驚險，仿佛一場遠去的夢。
皮皮和胡文芳的四胞胎，都只是“新生兒復蘇計劃”成千上萬個受益者之一。令人驚訝的是，在網上很少能夠找到與這個項目有關的報道，直到最近皮皮和四胞胎的故事被國外機構拍攝成微電影，才逐漸為大眾所知。在中華護理學會婦產科專業委員會前任主任委員王立新看來：
“像新生兒復蘇這樣提高助產士業務能力的項目，在中國不是太多，而是遠遠不夠。”
2016年，這個異常低調的項目獲得了“2016年度新浪·公益致敬獎”。而在背后默默支持“新生兒復蘇”項目十余年的企業，就是強生。早在2004年以前，強生就關注到新生兒窒息狀況的嚴重性和緊迫性，便萌生了做這個公益項目的想法。為使項目順利落地，強生多方奔走聯系，在原衛生部婦幼保健與社區衛生司、中國疾病預防控制中心婦幼保健中心、美國兒科學會等機構的共同支持下，“愛的呼吸”計劃正式啟動。這家全球規模最大的醫療衛生保健品及消費者護理產品企業，自1886年創立以來，始終將“對醫患和父母負責任”作為信條和行動宗旨。
強生的企業文化信條，是四個負責：對醫患和父母負責，對員工負責，對環境負責，對股東負責。對于企業而言，慈善如果與商業掛鉤，就失去了其純粹的意義。這個商業巨人在浮躁紛雜的社會中，默默堅持初心，做著一些看似基本和簡單的善舉，卻守護了上萬孩子的生命與安全。
曾讀過一位強生前員工寫的文章，里面寫道，強生常常做一些費力不討好的“傻”事。譬如支持員工在工作日做很多非官方的公益活動——清潔海灘、關懷被遺棄的帶病嬰兒、對弱智兒童的持續救助、執著于研發與質量管控，花很大力氣投入根本收不回本的非洲疫苗項目等等。
“強生的公益信條，就是用巨大的愛，做細小的事，去幫助更多的人。”
在官網找到的一篇文章中，強生（中國）有限公司總裁謝冰如是說道。作為兩個孩子的媽媽，謝冰非常清楚孩子出生時那種期待與憂懼并存的心情。因為直到聽到孩子響亮的哭聲、得到醫生的健康確認，才能迎來真正的喜悅。正因如此，謝冰不留余力地在公司內外各大平臺推動這一公益項目，“未來強生將繼續支持新生兒復蘇計劃，我們的愿景是將新生兒窒息死亡率降為零。”
的確，每一個母親，每一個家庭，都渴望用愛陪伴孩子的一生。
而只有從最初微小的一呼一吸開始，才能有未來漫長生命里的種種美好。
