零售的模式無論以怎樣的理念呈現，新零售的核心始終是提升供應鏈效率，7-11便利店、蘋果手機、優衣庫等優秀零售企業的成功案例早已印證這一點。在某種程度上，誰能率先完成前后端的整體改造，誰就能在市場上搶占先機，盡早享受新零售帶來的增長紅利。經歷過一年多的新零售鏖戰，占比15%的傳統超市、百貨企業在互聯網資本的旗幟下紛紛站隊，大渠道尋求新零售的轉型，因此從2017年下半年，B2B業態受到電商寡頭及傳統零售的爭相追捧。相較之下，仍有85%的中小零售（連鎖）終端依舊難以擺脫散亂窮小的現狀，缺乏智力、資本、技術等資源難以進化升級，成為新零售的局外人。這也是眾多母嬰門店從業者的痛點。
20年專注供應鏈服務
怡亞通新流通引領新零售，成為行業中堅力量
復雜網狀交織的零售業態，其實是由供應鏈和生產者、中間商和銷售方組成的一個生態體系。供應鏈的一端是品牌商，另一端是用戶，中間涉及到信息流、資金流、物流、制造商、銷售網絡等各個環節，缺了任何一環都走不通。秉承“企業只做自己的核心業務，非核心業務外包”的理念，怡亞通成為中國本土供應鏈服務的先行者同時也是領頭羊企業。1997年成立，2007年走向資本市場，2009年怡亞通進軍流通業，8年時間構建了全中國最大的B2B平臺，真正做到了業務規模、門店覆蓋、商業團隊、品牌合作、B2B城市配送能力第一。目前，怡亞通已在全國近300個主要城市完成了平臺網絡建設，擁有500多個倉庫，40多萬商品種類，服務超200萬家終端門店，在全國有超過300家的合伙人公司，員工超過3萬人，擁有同時具備采購、分銷、營銷、物流和金融功能的商業團隊，且該公司與各類消費品行業領先品牌商都有合作，建立了近千億規模的線上線下平臺。這也正是怡亞通利用新流通引領新零售的堅實基礎。
怡亞通董事長周國輝
3月21日，怡亞通新流通引領新零售--打造30萬家新連鎖加盟店發布會在深圳成功舉行。 怡亞通董事長周國輝在會議中表示，“今天中國的流通業，不管大的零售店、小的零售商、品牌商、中間服務商都面臨了很大的挑戰。如今的零售業已經逐漸告別了靠商品掙錢的時代，代理商上有品牌的擠壓，下有終端的擠壓，也舉步維艱。再看品牌商，要覆蓋全中國的零售店，推動全國的營銷投入和產出也不成比例。因此，今天的零售行業需要一股推動中國流通業轉型升級的力量，而怡亞通就是這種力量的代表。”
據悉，新流通概念是怡亞通2016年提出的，其以“供應鏈+互聯網”為核心，以怡亞通即將遍布中國380個城市的服務網絡為載體，對整個商品流通行業進行全鏈條升級，構建O2O/B2B2C模式的商業生態，打通品牌商、零售商、消費者之間的壁壘，實現各方資源共享、利益共贏。早在2009年，怡亞通開始精心打造“深度380平臺”，即在全國380個主要城市建立深度供應鏈分銷平臺，覆蓋1-6級城鎮，為客戶提供一站式分銷服務，打造一個覆蓋近10億有效消費人口的快消行業B2B共享平臺。
周國輝認為，新流通的核心就是扁平化、共享化、社區化，而流通業從上游品牌商、下游終端再到消費者，通過強大的供應鏈體系能夠實現各環節的整合與鏈接--能夠幫助品牌商覆蓋終端，幫助終端直接通過平臺向上游采購，同時，終端可以直接跟品牌商互聯互通。
聚焦到母嬰行業，時至今日，母嬰店數量已趨飽和，進入了線上線下整合、資本跑馬圈地、渠道洗牌的關鍵時期。眾多中小母嬰門店面臨向上發展不易，品牌選擇困難，客流量下滑、毛利率降低、房租、人力成本上升等諸多問題。此外如何獲得優質的品牌，優化品類結構，提高經營水平，增加抗風險能力等，都是中小門店迫在眉睫需要解決的問題。我們必須承認的是，對于中國市場上幾十萬中小母嬰連鎖來說，將來的出路在于需要對供應鏈做一些整合，而怡亞通此次提出的新流通引領新零售正是眾多母嬰零售企業的一劑良藥。
同時，據此次發布會上尼爾森中國零售商研究部高級總監唐東分享的報告來看，隨著消費者需求及消費行為的變化，線上渠道增速平穩回升，但不同渠道增速分化，尤其是便利店、母嬰店、化妝品渠道等很多小而美的渠道每年都有雙位數的銷售額增長，且三四線城市以及農村地區的消費者信心指數持續上漲。這也意味著渠道下沉之后，三四線的零售終端將迎來大的整合與變革，這對地面滲透能力非常強的怡亞通來說是挑戰更是機遇。
新流通賦能30萬家門店
加速中國零售終端變革，實現行業共融共生
新零售時代下，阿里的零售通、京東的新通路、怡亞通的新流通等林立的零售B2B平臺的發展，終將把中國零售中薄弱一環夫妻店提升到現代零售的高度，同時也伴隨著對品牌商議價能力的提升，壓縮中間環節的利潤，大勢不可違！這也是怡亞通董事長周國輝的初心，在近期媒體采訪中周國輝表示，怡亞通希望通過自己的供應鏈渠道優勢，為全國數百萬實體連鎖店全面賦能，打造30萬家新連鎖加盟店，將中國的零售業帶到像沃爾瑪和7-11那樣的高度。
380生態執行總裁陳方權
對此，怡亞通380生態執行總裁陳方權做了詳細介紹，怡亞通將全面采用“合伙人制”，面向全社會開放合作體系，通過項目整合、文化融合與業務聯合的“三合”戰略，計劃第一步在全國范圍內發展60個合作伙伴，通過3-5年引入30萬家連鎖加盟店。怡亞通將通過星鏈O2O服務、智慧門店系統以及所打造的線上線下聯動的“星鏈三好節”等，打造品牌聯合國，全面賦能打造30萬家新連鎖加盟店。
怡亞通作為中國供應鏈服務行業的先行者，實力扛起線下實體零售升級轉型的大旗。“怡亞通正在構建的商業生態平臺，整合了采購、物流、渠道、營銷、供應鏈金融等系列資源，未來將開放給品牌商、零售商和消費者共享，為零售商賦能。”周國輝介紹，除了以“六個統一”，即門店形象、采購配送、O2O云店運營、增值服務、市場營銷、信息系統統一來為終端門店提供標準化支持外，還能夠為門店賦能互聯網、賦能金融、賦能品牌合作，來共同做大做強。
新零售雖然起于在線獲客成本日增，流量紅利耗盡而轉入線下尋求業績成長，但是決勝的關鍵還是在于對人、貨、店以及消費場景的重塑與升級。為了更好的服務連鎖加盟企業，怡亞通零售研究院也在本次活動中正式成立。基于怡亞通強大的供應鏈體系，怡亞通零售研究院將多維度幫助中小型連鎖加盟企業轉型升級及做大做強提供理論依據與實操分享，共同推動中國流通業變革升級，助力中國新流通實現“扁平化、共享化、社區化”。同時，在活動現場，怡亞通連鎖加盟合資公司代表遼寧金凱達總經理馬平泉還分享了自己加入怡亞通大家庭后，借助怡亞通的供應鏈服務平臺實現業務快速拓展與銷售增長的親身經歷。在發布會的最后，怡亞通連鎖加盟平臺總裁趙俊宏與眾多優秀企業代表簽約，其中也不乏優秀母嬰連鎖企業如廈門愛娃母嬰。
中國傳統母嬰實體店已經陸續走過20多個年頭，隨著新商業、新零售理念深入，傳統渠道在加速整合，新興渠道在快速分化，傳統分銷體系正在遭遇挑戰，互聯網工具著手滲透零售，天貓、京東、蘇寧、蜜芽等電商大鱷也無一例外地再次覬覦了線下零售實體店。
